خلاصه كتاب مديران كهنه كار، زمانهاي نو، این فایل با فرمت Pdf و با حجم 21 صفحه می باشد
بخشی از متن:
مقدمه:
"در عصر انفجار اطلاعات و زمانهاي كه آموختهها به سرعت كهنه ميشوند، آنچه مهم است ميزان دانستههاي ما نيست بلكه سرعت يادگيري ما است." در حال حاضر مديران بايد تنها نقش مربي و راهنما را براي همكاران توانمند خود كه رضايت مشتريان را برآورده ميكنند بر عهده داشته باشند. رفتار پارهاي از مديران چنان است كه بر پيشداوريها، تعصبها و رفتار گذشته خود مسلط شده و در شيوههاي رهبري، چشماندازهاي نو گشودهاند. در مقابل گروهي از مديران ارشد همچنان تك افتاده و تنها ماندهاند و حتي آگاهانه خود را از آموختن تدبيرهاي نو محروم كردهاند. بيشتر سازمانها براي سنجش ظرفيت مديريت افراد از نوعي سنجه استفاده ميكنند. گاه اين سنجه از نوع نرم، نانوشته و بسيار ذهني، حتي به شدت سياسي است. سنجههاي سخت يا ملموس در تعيين اينكه افراد ميتوانند بالا بروند يا درجا خواهند زد يا به كلي از ميدان خارج ميشوند، شامل اين هفت مورد است: .1شايستگي فني، .2مهارتهاي فردي، .3مهارت در بزرگ انديشي و ايجاد ارتباط، .4توانايي پيگيري و ثبت نتايج، .5داشتن شم وذائقه شناسايي افراد، . 6قدرت قضاوت، . 7منش. داشتن اين سنجهها براي اشغال مقام بالا لازم است اما براي انجام درست كار كافي نيست. خواستهاي افراد از رهبري را ميتوان در سه حس نشان داد: 1حس مقصد نهايي و معنا: با نشان دادن مقصد نهايي توسط رهبران، افراد توانايي بيشتري براي غلبه بر مشكلات و سوانح پيدا ميكنند و خوشبيني در بين افراد رواج پيدا مي .كند. 2حس تعلق، عضويت در جامعه و گروه: افراد دوست دارند به جاي درگير شدن در كشمكشهاي كاري، احساس مهم بودن در گروه و پويايي را تجربه نمايند.. 3حس قدرت، سهم داشتن، پيوند و اتحاد: با تسهيم قدرت و ايجاد توان مشاركت براي افراد مختلف نزديكي و وحدت افراد با يكديگر دو جانبه و نيرو افزا خواهد بود. بخش اول: تدبيرهاي نو در دنياي جديد كسب و كار اعتماد يكي از حياتي ترين عوامل در هر سازماني است كه بدون آن هيچ فرآيندي حالت طبيعي خود را نخواهد داشت. هرچند به تدبيرهاي اين بخش عنوان "بعد نَرم" مديريت را دادهاند اما اين به معناي مصمم نبودن مديراني كه اين تدبيرها را اجرا ميكنند نيست
این فایل شامل مباحث زیر می باشد:
فهرست مطالب
مقدمه:
بخش اول: تدبيرهاي نو در دن اي ي جديد كسب و كار
تدب ري اول، به نداي درون خود گوش دهيد
تدب ري دوم، كار را با نشان دادن مقصد نهايي آغاز كنيد
تدب ري سوم، در رهبري از صدا و تصو ري مدد بگ يري د
تدب ري چهارم، اعتماد آفرين و پاسدار اعتماد باشيد
تدب ري پنجم، اعتبار خود را از دست ندهيد
تدب ري ششم، به كار معنا بدهيد
تدب ري هفتم، حس تعلق و وابستگي را بيدار كنيد
تدب ري هشتم، خود را براي ي آ نده آماده كنيد
بخش دوم، تدبيرها و رفتار ت مي ي
تدب ري نهم، درآمد را زياد و ثروت را تقس مي كنيد
تدب ري دهم، گروههاي ي لا ق و شايسته پرورش دهيد
تدب ي ري ازدهم، عضويت در گروه را به امتياز تبديل كنيد
تدب ري دوازدهم، خبرگان را جذب كنيد، نگه داريد و بالا بكشيد
تدب ري سيزدهم، مي ت ها را به عظمت رهنمون شويد
تدب ري چهاردهم، براي خودتان گروهي ممتاز درست كنيد
تدب ري پانزدهم، راز و رمز همكاري خلاق را ياد بگ يري د
تدب ري شانزدهم، از پس سرعت و پ يچي دگي برآييد
بخش سوم، مد يري ت و رهبري نمونه
تدب ري هفدهم، نيروي فكر كاركنان را آزاد كنيد
تدب ري هجدهم، به خاطر منافع بلند مدت همه ذينفعان تلاش كنيد
تدب ري نوزدهم، خود را با شيوههاي جديد مد يري ت سازگار كنيد.
تدب ري ي ب ستم، به پيمانهاي فراملي رو كنيد
تدب ري ي ب ست ي و كم، سازمانهاي خود را به كلي متحول كنيد
تدب ري ي ب ست و دوم، به مشكلات امان ندهيد
تدب ري ي ب ست و سوم، رهبر رهبران شويد
تدب ري ي ب ست و چهارم، قدرت را تقس مي كنيد
تدب ري ي ب ست و پنجم، شرايط كار را براي دستياران آماده كنيد
تدب ري ي ب ست و ششم، در همه ردهها رهبر تربيت كنيد
پينوشت، قابل اعتماد باشيد تا تنشها فروكش كند
برچسب ها:
خلاصه كتاب مديران كهنه كار دانلود خلاصه كتاب مديران كهنه كار تحقیق مديران كهنه كار بررسی مديران كهنه كار مقاله مديران كهنه كار پروژه مديران كهنه كار دانلود تحقیق مديران كهنه كار دانلود پروژه مديران كهنه كار دانلود مقاله مديران كهنه كار دانلو